7月21日,當(dāng)代建設(shè)集團副總經(jīng)理張士鋼主持召開了2020年上半年度經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工代表共21人參加。

會議上,各負(fù)責(zé)人依次作上半年度工作總結(jié)匯報。匯報主要圍繞年度目標(biāo)完成情況展開，既總結(jié)了工作取得的成績，也談到存在的問題，并提出下半年工作開展計劃。

    會后，集團公司陳董事長總結(jié)講話，肯定公司上半年工作取得的階段性成果，同時也客觀審視了存在的問題與不足，對公司報告內(nèi)容、質(zhì)量以及對工作目標(biāo)的認(rèn)識，提出了中肯的意見及下一步工作要求：

一、提高報告撰寫水平，做到簡明扼要，客觀務(wù)實；掌握報告結(jié)構(gòu)框架，明確目標(biāo)，落實舉措，切勿出現(xiàn)避重就輕現(xiàn)象。

二、提高對整體工作的認(rèn)識，加強內(nèi)部管理，拓展經(jīng)營管理思路。

三、下半年目標(biāo)需做到有效分解并量化，落實舉措確保年度目標(biāo)達(dá)成。

四、集團公司要立足管理角度，將工作定位準(zhǔn)確，建章立制，宣貫落實；提高數(shù)據(jù)分析能力并有效應(yīng)用，為自主經(jīng)營保駕護(hù)航。

五、挖掘辦公系統(tǒng)潛力功能，達(dá)到系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)鏈接，實現(xiàn)系統(tǒng)高效應(yīng)用模式。

公司要秉承高度的責(zé)任感和務(wù)實的工作作風(fēng)，深刻領(lǐng)會會議精神，高效貫徹落實；加強溝通與協(xié)作，確保集團公司全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，為尋求當(dāng)代集團的新發(fā)展、新突破共同努力！