為推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成，規(guī)范管理行為，提高管理效能，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，當(dāng)代建設(shè)集團(tuán)于5月30日開展了《目標(biāo)與計(jì)劃管理》全員培訓(xùn),集團(tuán)公司陳董事長(zhǎng)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工共39人參加了培訓(xùn)。   

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、領(lǐng)導(dǎo)力與管理實(shí)踐培訓(xùn)專家、微軟中華區(qū)MLC認(rèn)證講師王飛虎老師為我們授業(yè)解惑。培訓(xùn)采取分組形式，從企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)維度講解了目標(biāo)管理存在的意義，開啟了目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)演練，利用SWOT分析法分析內(nèi)外部環(huán)境，學(xué)習(xí)魚骨圖法分解關(guān)鍵目標(biāo)，采用PDCA循環(huán)工作法促進(jìn)目標(biāo)高效達(dá)成。

學(xué)員們積極參與、熱情投入，SWOT分析闡述獨(dú)特的見解與觀點(diǎn)，明晰 “優(yōu)劣”與“威機(jī)”，為目標(biāo)制定提供了有利依據(jù)；魚骨圖法使目標(biāo)分解更具體，有效提煉目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵突破點(diǎn)。

通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們不僅掌握了目標(biāo)管理過程中的工具與方法，同時(shí)也拓展優(yōu)化了學(xué)員的思路與思維方式：全員參與，分組PK的模式不僅提高了學(xué)員的參與度，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，也為員工提供了發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、展現(xiàn)自我的平臺(tái)，為挖掘潛質(zhì)人才，搭建人才梯隊(duì)提供了信息保障。

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》培訓(xùn)取得了良好效果，學(xué)習(xí)是個(gè)持續(xù)過程，目標(biāo)管理是上升式螺旋閉環(huán)，培訓(xùn)復(fù)盤必不可少，集團(tuán)后續(xù)仍會(huì)組織相關(guān)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)高效管理新維度夯實(shí)基礎(chǔ)。