為推進公司經營管理目標達成，規(guī)范管理行為，提高管理效能，構建學習型組織，當代建設集團于5月30日開展了《目標與計劃管理》全員培訓,集團公司陳董事長、各子公司領導班子成員及員工共39人參加了培訓。   

本次培訓邀請國際注冊培訓師、領導力與管理實踐培訓專家、微軟中華區(qū)MLC認證講師王飛虎老師為我們授業(yè)解惑。培訓采取分組形式，從企業(yè)、團隊、個人三個維度講解了目標管理存在的意義，開啟了目標管理的實戰(zhàn)演練，利用SWOT分析法分析內外部環(huán)境，學習魚骨圖法分解關鍵目標，采用PDCA循環(huán)工作法促進目標高效達成。

學員們積極參與、熱情投入，SWOT分析闡述獨特的見解與觀點，明晰 “優(yōu)劣”與“威機”，為目標制定提供了有利依據(jù)；魚骨圖法使目標分解更具體，有效提煉目標達成的關鍵突破點。

通過本次培訓，學員們不僅掌握了目標管理過程中的工具與方法，同時也拓展優(yōu)化了學員的思路與思維方式：全員參與，分組PK的模式不僅提高了學員的參與度，激發(fā)了學習熱情，也為員工提供了發(fā)揮優(yōu)勢、展現(xiàn)自我的平臺，為挖掘潛質人才，搭建人才梯隊提供了信息保障。

《目標與計劃管理》培訓取得了良好效果，學習是個持續(xù)過程，目標管理是上升式螺旋閉環(huán)，培訓復盤必不可少，集團后續(xù)仍會組織相關的學習與培訓，為構建學習型組織，實現(xiàn)高效管理新維度夯實基礎。